Các vấn đề liên quan đến nhân sự

Quản lý nhân sự đang là 1 giữa những ngành nghề hot vày thời cơ bài toán làm lôi cuốn cùng nấc lương cao khiến cho rất nhiều bạn quyết vai trung phong theo xua. Hãy thuộc search làm rõ rộng về ngành nghề các thời cơ nhưng mà cũng đầy thách thức này nhé.

I. Quản lý nhân sự

1. Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự (tốt quản lý nguồn nhân lực) là khai quật cùng sử dụng nguồn lực bé người vào đơn vị, tổ chức một biện pháp hợp lý, hiệu quả. Hoạt động khai quật với sử dụng bao gồm các công đoạn tìm kiếm, tuyển dụng, phỏng vấn, thử việc, đào tạo, đánh giá, quan liêu trọng là phải sắp xếp người vào đúng chỗ, đúng dịp, phù hợp với năng lực của người đó cùng tính chất của công việc.Đồng thời, công việc này cũng yêu cầu người có tác dụng tính toán hoạt động cùng văn hóa của cả tổ chức, phù hợp với luật lao động và việc có tác dụng, tạo đề nghị một môi trường làm việc thân thiện, tạo cảm hứng và đạt hiệu quả cao.

Bạn đang xem: Các vấn đề liên quan đến nhân sự

Người có tác dụng công việc nhân sự cần phải tất cả khả năng bao gồm, đánh giá chỉ chính xác, đề cao sự phát triển của nhỏ người, lấy đó làm cho yếu tố trung vai trung phong mang đến sự đi lên của cả tổ chức, doanh nghiệp.Lĩnh vực như thế nào, ngành nghề nào cũng cần gồm quản lý nhân sự thì mới đảm bảo được một bộ máy hoạt động trơn tru với càng ngày càng được cải thiện

2. Vai trò của quản trị nhân sự

Người bạn trẻ chọn học quản trị nhân sự bởi nhận thức được rằng, đây là vị trí ko thể thiếu trong bất cứ doanh nghiệp, tập đoàn lớn nhỏ như thế nào. Ngành quản trị nhân sự đóng vai trò rất lớn vào sự phát triển của doanh nghiệp. Vậy cụ thể, ngành quản lý nhân sự bao gồm những công việc như thế nào? Nói chung, người có tác dụng công việc này đảm nhận những sứ mệnh như tuyển dụng, sử dụng với loại bỏ con người. Họ đảm bảo nhân viên được đặt đúng chỗ để phát huy hết khả năng của mình, qua đó đóng góp vào sự phát triển của đơn vị, đồng thời tạo mang đến họ cơ hội vạc triển kỹ năng, kiến thức, khiếp nghiệm. Các nhiệm vụ cụ thể của vị trí quản lý nhân sự là:

a. Quản lý cơ chế cùng đề ra cơ chế tương quan đến tài nguyên ổn nhân sự

Bộ phận nhân sự đóng phương châm chủ yếu vào việc quản lý cơ chế, những vấn đề tương quan đến chế độ lương, thưởng, chính sách đào tạo, nâng cấp tinh thần với trách rưới nhiệm làm cho việc cho nhân viên, gắn kết toàn thể để đảm bảo rằng việc sử dụng nhân sự của cửa hàng đúng với quy định của luật Lao động và Việc làm cho vày Nhà nước quy định. Đồng thời, bộ phận này cũng đề ra với thực hiện những cơ chế tuyển dụng… đến phù hợp với thời điểm phân phát triển và mục tiêu của doanh nghiệp.

b. Tư­ vấn cho các bộ phận nhân sự vào doanh nghiệp

Bộ phận quản lý nhân sự chịu trách nát nhiệm bao gồm hết nguồn lực con người của từng cơ sở từ nhỏ đến lớn trong doanh nghiệp. Nếu bộ phận nào gặp vấn đề về nhân sự, ví dụ như nhân viên cấp dưới bỏ việc nhiều; có thắc mắc về chế độ lương thưởng, phụ cấp… thì người có tác dụng việc quản lý công việc sẽ giải quyết.

c. Cung cấp những dịch vụ nội bộ mang đến công ty

Một vào những vai trò ko thể thiếu của quản trị nhân sự đó là cung cấp những dịch vụ nội bộ tương quan cho các bộ phận khác của cửa hàng. Các dịch vụ đó thường là tuyển dụng, đào tạo và phúc lợi đến nhân viên cấp dưới.Bộ phận này cũng lưu trữ hồ sơ nhân viên cấp dưới, ghi lại quy trình có tác dụng việc, thăng tiến của nhân viên cấp dưới để cấp bên trên có thể theo dõi và quan sát sự phạt triển, đánh giá được trình độ của nhân viên cấp dưới đó. Xét chế độ lương, thưởng với đảm bảo về bình an lao động trong đơn vị cũng như phổ biến những luật này mang đến toàn thể nhân viên cấp dưới cũng là nhiệm vụ của bộ phận quản lý nhân sự.

d. Kiểm tra nhân viên

Không chỉ tuyển người vào là xong xuôi, việc của người quản lý nhân sự còn là đảm bảo nhân viên làm cho việc tốt. Họ đảm bảo những bộ phận khác thực hiện đầy đủ, hiệu quả chế độ đã được đề ra, đảm bảo quyền lợi của nhân viên cấp dưới đúng Luật Lao động và Việc có tác dụng, được đánh giá đúng qua quy trình ghi các thành tích vào công việc.

Bất cứ thắc mắc như thế nào về vị trí, công việc, lương thưởng, xin nghỉ hay vắng mặt, giỏi khiếu nại về an ninh lao động, điều khoản hợp đồng; nhân viên cấp dưới đều gồm thể tra cứu đến bộ phận này để được giải quyết. Ban quản trị nhân sự sẽ thực hiện đánh giá bán, đo lường, đối chiếu các ý kiến, đơn khiếu nại này.

3. Công việc của nhân viên quản trị nhân sự

Dưới đây là những công việc cụ thể của nhân viên cấp dưới quản trị nhân sự được cầm tắt ngắn gọn với dễ hiểu nhất, góp bạn gồm thể hình dung ra những việc bản thân phải làm cũng như những kỹ năng cần chuẩn bị trước Khi bước vào ngành nghề này.

Quản lý hồ sơ của nhân sự công ty

Việc quản lý hồ sơ nhân viên là rất quan tiền trọng. Các loại hồ sơ thường gặp như: hồ sơ nhân viên cấp dưới ứng tuyển, hồ sơ của nhân viên đang có tác dụng việc và đã nghỉ việc. Việc này giúp cửa hàng gồm thể thống kê và nắm chắc số lượng nhân viên cấp dưới, đảm bảo phân bổ đủ người mang đến từng công việc.

Chấm công, tính lương đến nhân viên

Người làm công việc quản trị nhân sự chịu trách nát nhiệm với ngày công cùng lương thưởng của nhân viên cấp dưới. Người quản lý cần ghi chnghiền lại số ngày đi làm của nhân viên, giờ đến, giờ đi, số ngày đi muộn, thời gian đi muộn là bao thọ, số ngày làm thêm giờ…Nhân viên cũng rất cần bộ phận này thực hiện theo dõi và quan sát mức độ tiến bộ và thành tích qua từng giai đoạn để khen thưởng, tăng lương hoặc thăng chức.

Bộ phận quản lý nhân viên cũng phải đảm bảo liên hệ với bộ phận kế toán thù, tài chính để trả lương cho nhân viên cấp dưới đúng ngày, thực hiện giải đáp khi tất cả những thắc mắc về chế độ lương thưởng, trợ cấp, tuyệt khiếu nại lúc thời gian trả lương bị chậm...

Để có tác dụng được việc này một phương pháp lập cập và tránh giảm sai sót, bạn bao gồm thể quản lý nhân sự bằng excel hoặc sử dụng một số phần mềm quản lý nhân sự. Những biện pháp này đều với lại hiệu quả gấp nhiều lần so với bí quyết có tác dụng truyền thống. Hiện nay, có rất nhiều phần mềm quản lý nhân sự miễn tầm giá, cung cấp những dịch vụ tiện lợi và dễ sử dụng nhưng vẫn đảm bảo tính đúng mực và độ bảo mật cao.

Đánh giá chỉ năng lực, ý thức trách nát nhiệm trong công việc và xử lý kỷ luật, khiếu nại

Đánh giá chỉ hiệu quả làm cho việc và mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên trải qua bảng đánh giá vào từng ban ngành. Thực hiện khen thưởng, hoặc xử phát các cá nhân có khuyết điểm, vi phạm hoặc tái phạm những quy chế, quy định của chủ thể.Để có tác dụng được điều này, người làm cho công việc nhân sự cần có một cái đầu lạnh để đánh giá bán đúng từng nhân viên, không để họ chịu thiệt cũng như ko bao trùm, chứa chấp mang đến những thành phần mắc lỗi.

Tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự là một vào những nhiệm vụ quan lại trọng của ban quản lý nhân sự. Quy trình tuyển dụng phải thực hiện qua khá nhiều công đoạn, tiêu tốn công sức, thời gian và ngân sách.

Đầu tiên, bộ phận quản lý nhân sự sẽ tiếp nhận các thông tin tuyển dụng của những ban ngành nhất định. Sau đó, bạn phải thực hiện nghiên cứu, tổng hợp, report kế hoạch tuyển dụng lên ban giám đốc đơn vị. Sau Lúc được ban giám đốc thông qua, đăng bài xích trên các nền tảng khác biệt để đảm bảo công việc được đến với người phù hợp. Bạn bao gồm thể liên hệ với những cá thể, tổ chức làm cho công việc nhân sự bên phía ngoài để tăng độ phổ biến của tin tuyển dụng của bạn. Quá trình này sẽ rất nhiều email ứng tuyển được gửi đến, việc của bạn là lọc ra những ứng cử viên phù hợp để gọi vào vòng phỏng vấn trực tiếp. Ký hợp đồng thử việc, theo dõi và quan sát sát sao sự tiến bộ, độ phù hợp với công việc của nhân viên cấp dưới cùng thực hiện cam kết kết hợp đồng thiết yếu sức.

Quá trình tuyển dụng đòi hỏi kỹ năng quản lý nhân sự chăm nghiệp, ko ngại cực nhọc ngại khổ của người thực hiện cũng như sự thống nhất, nkhô nóng gọn trong quá trình quản lý nhân sự.

Đào tạo nhân sự

Tổ chức những chương trình đào tạo lâu năm hạn cùng ngắn hạn mang đến nhân viên cấp dưới để giúp họ cải thiện trình độ, kỹ năng, phẩm chất, nâng cao thái độ đối với công việc, từ đó thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

Có thể tổ chức mang đến nhân viên đào tạo tại chủ thể, hoặc tại trung trung khu có trình độ chuyên môn. Trong khi, tất cả thể tổ chức gặp mặt, giao lưu, học hỏi ghê nghiệm từ những chuyên gia, bạn btrần quốc tế để tăng tính năng động, trau xanh dồi khả năng giải quyết tình huống của nhân viên.

*

Quản lý nhân sự là gì?

II.Tầm quan lại trọng của quản lý nhân sự trong một tổ chức

Ngành quản lý nhân sự giữ một phương châm quan lại trọng vào bộ lắp thêm của bất cứ tổ chức, doanh nghiệp như thế nào.

Vai trò quan lại trọng đầu tiên của bộ phận quản trị nhân sự đólà thiết kế chương trình Tuyển dụng và Đào tạo toàn diện. Họ sẽ nhận report về nhu cầu tuyển nhân viên của những phòng ban, bộ phận cụ thể, lên kế hoạch tuyển dụng, vạch rõ nhỏ đường tuyển dụng. Họ hiểu những phẩm chất cơ mà một ứng viên cần bao gồm để được tuyển vào vị trí. Công việc sàng lọc cùng đào tạo của bộ phận quản lý nhân sự đã giúp những ban ngành dễ dàng hơn vào việc tuyển người, làm cho việc cùng đào tạo người mới. Sự thống nhất của hệ thống này cũng làm cho giảm thiểu chi phí tuyển dụng nhân viên của các doanh nghiệp.

Chính sách Phát triển siêng môn do bộ phận quản trị nhân sự đề ra cũng góp phần đào tạo đến nhân viên cấp dưới ko chỉ những kỹ năng mềm như giao tiếp tiếng Anh, tiếng Anh nơi công sở, tin học văn phòng…Ngoài ra những kỹ năng tương quan đến trình độ, nhằm mục đích cải thiện trình độ, đào tạo một bộ sản phẩm công nghệ nhân viên cấp dưới có tác dụng việc siêng nghiệp với đạt hiệu quả cao.

Xem thêm: A.K.A Nghĩa Là Gì ? Viết Tắt Của Từ Nào? #1 Aka Nghĩa Là Gì

Quản trị nhân sự còn thực hiệnđánh giá bán năng lực của nhân viên vào quy trình là việc. Việc đánh giá chỉ này thông qua bảng những thành tựu đạt được, quan lại gần kề trong quá trình có tác dụng việc nhóm, cùng nhiều hoạt động khác tùy chế độ của từng công ty… Điều này làm cho tăng tính cạnh tnhãi ranh, tăng năng lực làm cho việc hiệu quả của nhân viên cấp dưới, giúp nhân viên cấp dưới hiểu rõ được điểm mạnh để phát huy, và điểm yếu để cải thiện. Nó cũng góp cấp trên tận dụng nguồn lực con người tốt hơn.

Không chỉ vậy, người quản trị nhân sự cũng được gọi là kẻ “có tác dụng dâu trăm họ”, vì chưng nhiều cơ hội phải có tác dụng sứ mệnh cầu nối Giải quyết tma lanh chấp giữa người với người, bất cứ thắc mắc, khiếu nại, không sử dụng rộng rãi làm sao về mặt bé người đều có thể gửi đến tay người quản lý nhân sự để họ để ý, phân tích cùng đưa ra giải pháp. Điều này yêu thương cầu kỹ năng quản lý nhân sự khéo léo, siêng nghiệp, hay còn gọi là nghệ thuật quản lý nhân sự.

Hệ thống quản lý nhân sự có tác dụng các trọng trách liên quan đến lương bổng của nhân viên, Xử lý hệ thống tính lương, đảm bảo trả lương đúng ngày quy định. Đây là công việc cần tính đúng chuẩn, rõ ràng, minch bạch. Hiện ni, đa số doanh nghiệp lựa chọn những phần mềm quản lý nhân sự để việc quản lý trở yêu cầu dễ dàng hơn. Bạn bao gồm thể tham mê khảo một số phần mềm quản trị nhân sự online, hoặc phần mềm quản lý nhân sự sv-hris… Một số nơi cung cấp phần mềm quản lý nhân sự miễn tổn phí tương đối giỏi cùng tiện dụng. Nếu là người mới bước vào nghề, trước hết bạn nên học phương pháp sử dụng phần mềm quản lý bằng excel - một trong những kỹ năng quan lại trọng cần tất cả trong nghề này.

*

Tầm quan lại trọng của quản lý nhân sự trong một tổ chức

III. Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

Làm thế nào để quản lý nhân sự hiệu quả? Bạn phải học những gì nếu muốn làm trong lĩnh vực này? Quản lý nhân sự học trường nào? Có cần tđê mê gia khóa học quản lý nhân sự nếu muốn trở buộc phải siêng nghiệp. Lời khulặng là bạn đừng đề nghị ttê mê gia học bất cứ nơi như thế nào nếu như chưa xác định được nghề này cần những kỹ năng như thế nào. Chỉ Lúc gồm được mục tiêu, thì bạn mới tiếp thu đầy đủ lúc được dạy.

1. Kỹ năng chăm môn

Để trở thành người quản lý nhân sự giỏi, chắc chắn trước hết phải nắm vững kỹ năng trình độ.

Bạn phải biết dự đoán thù trước nhu cầu tuyển nhân viên cấp dưới của bộ phận, ban ngành nào đó dựa trên thống kê về hiệu suất làm việc, số công việc phân bổ mang lại từng người. Tất nhiên cơ sở sẽ thông báo đến bạn nếu gồm nhu cầu, nhưng dự đoán trước và chuẩn bị tốt sẽ khiến hiệu quả làm cho việc của bạn cải thiện. Phải kiếm tìm hiểu rõ để vẽ ra chân dung của ứng viên phù hợp nhất mang đến công việc. Biết tổ chức quy trình tuyển dụng siêng nghiệp, tiết kiệm ngân sách nhưng vẫn đạt được mục đích là hấp dẫn người tài về cho công ty. Có khả năng xây dựng buổi phỏng vấn hiệu quả, vừa để ứng viên cảm thấy sự siêng nghiệp song cũng rất thân thiện từ phía cửa hàng, cũng vừa nắm rõ được điểm mạnh, điểm yếu, phần trăm phù hợp của ứng viên đối với vị trí ứng tuyển. Đảm bảo những công văn, giấy tờ, hợp đồng đúng chuẩn, rõ ràng, đúng theo luật Lao động cùng Việc làm cho. Phát triển được hệ thống liên lạc cùng cung cấp đọc tin hai chiều Xây dựng, triển knhì những chương trình đào tạo, có tác dụng thân quen nhân viên mới…

Nếu bạn học đại học để có tác dụng nghề quản lý nhân sự, bạn sẽ được đào tạo những kỹ năng này. Nếu ko, bạn cũng gồm thể học hỏi gớm nghiệm từ những người đi trước, hoặc thu nạp kiến thức từ một số khóa học quản lý nhân sự uy tín.

2. Kỹ năng quản lý nhân sự hiệu quả

Xây dựng chiến lược, kế hoạch quản lý nhân sự ví dụ, linc hoạt. Triển khai các chương trình đào tạo, cải thiện trình độ, khiếp nghiệm của nhân viên cấp dưới, cũng như gắn bó nhân viên với chủ thể. Biết biện pháp lên kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và luôn suy nghĩ đưa ra được những phương án về nhân sự hiệu quả nhất. Đảm nhiệm lên cơ chế lao động, phúc lợi cho nhân viên.

3. Tâm huyết với nghề quản lý nhân sự

Ngành nghề làm sao cũng cần ở người làm cho sự trọng tâm huyết, đam mê, đặc biệt là nghề tất cả mức độ chuyên môn và yêu thương cầu rất cao như nhân sự. Phải gồm trung khu huyết thì bạn mới đứng vững trước những khó khăn, căng thẳng trong những lúc làm cho việc. Chỉ bao gồm chổ chính giữa huyết mới giúp bạn ngày đêm suy nghĩ ra những phương án mới để tuyển dụng, đào tạo, thúc đẩy bộ trang bị của toàn doanh nghiệp phạt triển mạnh mẽ.

Nghề của bạn tất cả nhiều cạnh tranh khăn, nhưng cũng gồm nhiều niềm vui. Bởi đó là nghề phải làm việc giữa người với người, bạn sẽ trao cơ hội, định hướng, góp đỡ cho rất nhiều bạn trẻ, những người chưa bao gồm gớm nghiệm, giỏi cả những người rất tài năng... Bạn sẽ đồng hành cùng họ trên một chặng đường sự nghiệp. Mọi hỉ, nộ, ái, ố, bạn đều bao gồm thể cảm nhận được, nếu bạn thực sự trung tâm huyết với nghề quản lý nhân sự.

4. Kỹ năng giao tiếp vào quản lý nhân sự

Như đã nói ở trên, quản lý nhân sự yêu thương cầu bạn phải nói chuyện, bàn bạc, thảo luận với rất nhiều người, công việc thì đa dạng, bao gồm thể xảy ra nhiều tình huống. Điều này bắt buộc bạn phải trau xanh dồi kỹ năng giao tiếp. Trong phỏng vấn, bạn yêu cầu gia hạn phong cách tự tin, hoàn hảo nhưng cũng thoải mái, thân thiện để ứng viên thể hiện hết suy nghĩ, trình độ của bản thân. Trong giải quyết công việc nội bộ, cần phải nhạy bén, tinch ý với khôn khéo, rời mất lòng đôi bên đồng thời thu xếp ổn thỏa mọi chuyện. Học cách ăn nói lưu loát, khả năng thuyết phục người không giống chủ động mà lại không có tác dụng họ bị tự ái là những kỹ năng mềm bạn đề xuất phân phát triển nếu muốn trở đề xuất thành thạo nghệ thuật quản lý nhân sự.

5. Kỹ năng đàm phán với thuyết phục

Cũng như khả năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, thuyết phục sẽ giúp bạn trong các trường hợp phải giải mê say mang lại nhân viên về chế độ lương, thưởng, tính ngày công xuất xắc chế độ xử phạt nếu có người vi phạm quy định của công ty. Bạn cũng là người phải đứng ra hòa giải giữa doanh nghiệp và nhân viên nếu gồm xảy ra tranh mãnh chấp.

6. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Phát hiện, đề ra giải pháp cùng hành động nhanh lẹ sẽ góp công việc của bạn luôn luôn đạt hiệu quả với thành tích cao. Bạn cần bao gồm một chiếc đầu lạnh và kiến thức trình độ chuyên môn vững rubi để giải quyết những vấn đề gây ra ko lường trước.

*

Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

7. Khả năng chịu áp lực cao

Nghề quản lý nhân sự phải đối mặt với nhiều áp lực, căng thẳng. Ngay cả Lúc bạn có một hệ thống quản lý nhân sự chăm nghiệp, tất cả nhiều năm khiếp nghiệm thì áp lực đặt lên bạn không bao giờ là nhỏ. Việc của bạn là giữ bình tĩnh cùng thái độ tích cực để dần dần tìm ra hướng giải quyết mang lại mọi vấn đề.

8. Kỹ năng làm cho việc nhóm

Hiện nay, vị trí làm sao cũng yêu cầu khả năng có tác dụng việc nhóm nếu muốn việc đạt hiệu quả. Công việc nhân sự bao gồm rất nhiều giai đoạn, quy trình; phải thông qua nhiều ban, ngành, cấp, vì vậy bạn không thể có tác dụng một bản thân, nhưng phải tất cả sự hỗ trợ, kết hợp từ đồng nghiệp cùng người vào công ty. Muốn công việc được hối hả, thuận lợi, những nhà quản lý nhân sự phải có kỹ năng có tác dụng việc team hiệu quả.

9. Kỹ năng lắng nghe

Hãy học lắng nghe trước lúc bạn học bất cứ kỹ năng nào không giống. Lắng nghe góp bạn hiểu rõ vấn đề của người khác với cả vấn đề của bản thân mình để từ đó đưa ra cách giải quyết tốt nhất. Người làm công việc quản lý nhân sự cần phải bình tĩnh lắng nghe nhu cầu, thắc mắc của nhân viên để biết họ cần gì, có khúc mắc ở điểm nào. Cũng phải lắng nghe các chống, ban để biết được nhu cầu, muốn muốn của họ.

10. Kỹ năng xử lý tình huống

Trong quy trình có tác dụng việc, những tình huống cực nhọc khăn xảy ra giữa nhân viên với doanh nghiệp mà không thể giải quyết hối hả thì thường tìm đến người quản lý nhân sự. Kỹ năng xử lý tình huống nkhô cứng gọn, xuất sắc cần sự nhạy bén, thấu đáo cùng khả năng thuyết phục người khác, chỉ gồm như vậy bạn mới bao gồm thể làm vừa lòng chấp nhận đôi bên, vừa thu xếp ổn thỏa để rời gây tổn hại cho công việc.

11. Kỹ năng đọc vị trọng tâm lý

Kỹ năng hiểu được tâm lý người khác chỉ qua việc quan gần kề là một kỹ năng nặng nề cần được trau xanh dồi, rèn luyện qua nhiều năm. Nhưng khi làm cho chủ được phương pháp làm này, bạn sẽ đọc vị được ứng cử viên trong tầm phỏng vấn trực tiếp, biết họ đang tự tin cũng như lo lắng ở điểm làm sao, liệu họ gồm chắc chắn hiểu về công việc bản thân đang ứng cử hoặc tất cả thể gắn bó lâu hơn với nó không. Điều này sẽ góp bạn không tuyển lầm người với đưa vào đơn vị những nhân viên có trách nhiệm, nhiệt tình cùng tiến bộ nhanh nhất.

Công việc quản lý bé người vừa là cơ hội tốt đến người muốn phân phát triển bản thân ở nhiều lĩnh vực; vừa là thách thức để bạn vượt qua bao gồm bản thân, trau củ dồi kỹ năng, gớm nghiệm. Chúc bạn thành công.

*

Nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả

Trên đây là phần 1 bài xích viết "Quản lý nhân sự là gì? Những vấn đề cần biết về quản lý nhân sự".Hãy tiếp tục đón xemQuản lý nhân sự là gì? Những vấn đề cần biết về quản lý nhân sự (Phần 2) với những tiết lộ đầy thụ vị về quản lý nhân sự nhé