Phiếu đánh giá phân loại viên chức năm 2015

MỤC LỤC VĂN BẢN
*

ỦY BAN DÂN TỘC -------

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự vày - Hạnh phúc ---------------

Số: 1326/HD-UBDT

Hà Thành, ngày 24 mon 1một năm 2015

HƯỚNG DẪN

ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC

- Căn uống cứ Luật Cán bộ, công chức ngày 13tháng 11 năm 2008;

- Cnạp năng lượng cđọng Luật Viên chức ngày 15 tháng1một năm 2010;

Ủy ban Dân tộc chỉ dẫn Reviews,phân loại công chức, viên chức hàng năm như sau:

I. Nguyên tắc đánhgiá cùng phân một số loại công chức, viên chức

1. Bảo đảm đúng thẩm quyền: công chức,viên chức bởi bạn đứng đầu tư mạnh quan lại, đơn vị Đánh Giá. Cấpnào, người làm sao tiến hành bài toán reviews thì đôi khi thực hiện vấn đề phân loạivà yêu cầu Chịu trách rưới nhiệm về đưa ra quyết định của bản thân.

Bạn đang xem: Phiếu đánh giá phân loại viên chức năm 2015

2. Việc đánh giá yêu cầu địa thế căn cứ vào chứctrách rưới, trọng trách được giao cùng kết quả thực hiện trọng trách. Việc đánh giá buộc phải làmrõ ưu thế, điểm yếu, sống thọ, giảm bớt về phẩm hóa học,năng lực, chuyên môn của công chức, viên chức.

3. Đảm bảo khách quan, công bằng,đúng chuẩn với ko nể nang, trù dập, ưu tiên, vẻ ngoài.

4. Việc đánh giá, phân nhiều loại công chứcchỉ đạo, làm chủ bắt buộc phụ thuộc vào tác dụng hoạt động vui chơi của Vụ, đơn vị chức năng, cấp chống trựcở trong được giao lãnh đạo, quản lí lý; câu hỏi đánh giá, phân một số loại viên chức quản ngại lýbuộc phải phụ thuộc vào kết quả hoạt động của đơn vị chức năng được giao quản lý, prúc trách nát.

Mức độ chấm dứt nhiệm vụ của ngườiđi đầu không được cao hơn nữa mức độ xong xuôi trọng trách của Vụ, đơn vị (tất cả cấpphòng).

5. Trường đúng theo công chức, viên chứcko chấm dứt trọng trách bởi vì yếu tố khả quan, bất khả phòng thì được xem như xétvào quá trình đánh giá, phân nhiều loại.

II. Căn uống cứ đọng đánhgiá bán công chức, viên chức

1. Đối cùng với công chức, căn cứ Review gồm:

1.1. Nghĩavụ, đạo đức, văn hóa truyền thống giao tiếp với những câu hỏi công chức không được làm quy địnhtại Luật Cán bộ, công chức:

a) Nghĩa vụ đối với Đảng, Nhà nước vànhân dân của công chức (Điều 8 Luật Cán bộ, công chức)

- Trung thành cùng với Đảng Cộng sản ViệtNam, Nhà nước Cộng hòa làng hội nhà nghĩa Việt Nam; bảo vệ danh dự Tổ quốc cùng lợiích tổ quốc.

- Tôn trọng dân chúng, tận tụtrang phục vụquần chúng. #.

- Liên hệ ngặt nghèo với quần chúng. #, lắngnghe chủ kiến cùng Chịu sự giám sát và đo lường của quần chúng.

- Chấp hành trang nghiêm đường lối, chủtrương, chế độ của Đảng cùng điều khoản của Nhà nước.

b) Nghĩa vụ của công chức vào thihành công vụ (Điều 9 Luật Cán cỗ, công chức)

- Thực hiện tại đúng, đầy đủ với chịutrách nhiệm về tác dụng thực hiện nhiệm vụ, quyền lợi và nghĩa vụ được giao.

- Có ý thức tổ chức triển khai kỷ luật; nghiêmchỉnh chấp hành nội quy, quy chế của ban ngành, tổ chức triển khai, đối chọi vị; báo cáo tín đồ cóthẩm quyền khi phát hiện hành động vi phạm pháp giải pháp vào ban ngành, tổ chức triển khai, đơnvị; đảm bảo an toàn bí mật đơn vị nước.

- Chủ động và kết hợp chặt chẽ trongthực hiện công vụ; duy trì gìn hòa hợp vào ban ngành, tổ chức, đơn vị chức năng.

- Bảo vệ, làm chủ cùng áp dụng hiệu quả,tiết kiệm gia tài đơn vị nước được giao.

- Chấp hành đưa ra quyết định của cung cấp trên.lúc có địa thế căn cứ cho rằng ra quyết định đó là trái luật pháp thì nên đúng lúc báocáo bằng văn bản với những người ra quyết định.

- Các nhiệm vụ không giống theo công cụ củađiều khoản.

c) Nghĩa vụ của công chức là bạn đứngđầu (Điều 10 Luật Cán cỗ, công chức)

Ngoài việc thực hiện điều khoản tại khoảna với b nêu trên, công chức là bạn đứng đầu tư mạnh quan lại, tổ chức, đơn vị còn phảithực hiện những nghĩa vụ sau đây:

- Chỉ đạo tổ chức triển khai triển khai nhiệm vụđược giao cùng Chịu đựng trách rưới nhiệm về hiệu quả hoạt động vui chơi của cơ quan, tổ chức, đối kháng vị;

- Kiểm tra, đôn đốc, khuyên bảo việcthực hành công vụ của cán bộ, công chức;

- Tổ chức triển khai những biện phápchống, kháng quan tiền liêu, ttê mê nhũng, thực hành tiết kiệm chi phí, chống lãng phí và chịutrách rưới nhiệm về Việc để xảy ra quan lại liêu, tmê man nhũng, lãng phí trong cơ sở, tổchức, 1-1 vị;

- Tổ chức tiến hành các luật pháp củapháp luật về dân công ty các đại lý, văn hóa văn phòng vào phòng ban, tổ chức triển khai, 1-1 vị; xửlý kịp lúc, nghiêm minh cán cỗ, công chức ở trong quyền quản lý gồm hành động vi phạmkỷ dụng cụ, pháp luật, có thái độ quan liêu liêu, hách dịch, cửa quyền, tạo phiền hàmang lại công dân;

- Giải quyết kịp thời, đúng luật pháp,theo thđộ ẩm quyền hoặc ý kiến đề nghị cơ quan có thđộ ẩm quyền giải quyết và xử lý năng khiếu vật nài, tốcáo và ý kiến đề nghị của cá nhân, tổ chức;

- Các nhiệm vụ khác theo nguyên tắc củalao lý.

d) Đạo đức của công chức (Điều 15 Luật Cán bộ, công chức)

Công chức đề nghị thực hiện yêu cầu, kiệm,liêm, chủ yếu, chí công vô bốn vào vận động công vụ.

đ) Văn hóa giao tiếp sinh hoạt công sở (Điều 16 Luật Cán cỗ, công chức)

- Trong giao tiếp làm việc văn phòng, cán cỗ,công chức đề nghị tất cả thái độ lịch lãm, tôn trọng đồng nghiệp;ngôn ngữ giao tiếp buộc phải chuẩn mực, rõràng, mạch lạc.

- Cán bộ, côngchức yêu cầu lắng nghe chủ kiến của đồng nghiệp; công bằng, vô tư, khách quan lúc nhậnxét, tiến công giá; tiến hành dân nhà với kết hợp nội cỗ.

- lúc thi hành công vụ, cán cỗ, côngchức buộc phải với phù hiệu hoặc thẻ công chức; gồm tác phong định kỳ sự; giữ gìn uytín, danh dự mang đến phòng ban, tổ chức, đơn vị và người cùng cơ quan.

e) Vnạp năng lượng hóa tiếp xúc cùng với quần chúng (Điều 17 Luật Cán bộ, công chức)

- Cán bộ, công chức buộc phải thân cận vớinhân dân; có tác phong, cách biểu hiện lịch sự, trang nghiêm, khiêm tốn; ngôn từ giaotiếp nên chuẩn chỉnh mực, ví dụ, mạch lạc.

- Cán cỗ, công chức ko được hách dịch,cửa quyền, khiến khó khăn, pnhân từ hà mang lại quần chúng Lúc thực hành công vụ.

f) Những Việc công chức không đượclàm cho tương quan cho đạo đức công vụ (Điều 18 LuậtCán cỗ, công chức)

- Trốn rời trách nhiệm, thoái tháctrọng trách được giao; tạo bè bạn, mất đoàn kết; tự ý bỏ việc hoặc ttê mê gia đìnhcông.

- Sử dụng gia tài của Nhà nước và củaquần chúng trái quy định.

- Phân biệt đối xử dân tộc bản địa, phái mạnh chị em,yếu tố làng hội, tín ngưỡng, tôn giáo bên dưới đều vẻ ngoài.

g) Những Việc công chức ko đượclàm liên quan mang đến bí mật đơn vị nước (Điều 19 LuậtCán bộ, công chức)

h) Những vấn đề không giống công chức ko đượclàm cho (Điều trăng tròn Luật Cán cỗ, công chức)

Ngoài mọi việc công chức ko đượccó tác dụng nêu tại điểm f cùng g, công chức còn không được thiết kế các Việc tương quan đếntiếp tế, sale, công tác làm việc nhân sự mức sử dụng trên Luật chống, phòng thamnhũng, Luật thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách, chống lãng phí với mọi vấn đề khác theo quy địnhcủa luật pháp và của phòng ban tất cả thẩm quyền

1.2. Tiêuchuẩn ngạch ốp công chức chức vụ lãnh đạo, quản lí lý

1.3. Nhiệm vụ theo chương trình, kếhoạch công tác làm việc năm được chỉ huy phân công hoặc nhiệmvụ đột nhiên xuất được giao chỉ đạo, tổ chức triển khai triển khai.

Công chức yêu cầu xong chươngtrình, planer công tác được phân công hàng năm cùng những trách nhiệm đột xuất đượcgiao chỉ huy với tổ chức triển khai triển khai.

2. Đối cùng với viên chức, địa thế căn cứ đánhgiá chỉ gồm:

a) Cam kết trong phù hợp đồng thao tác làm việc đãký kết kết;

b) Quy định về đạo đức nghề nghiệp,luật lệ xử sự của viên chức.

3. Áp dụng đối với những đối tượngkhác

III. Thời điểmreviews, phân một số loại công chức, viên chức

1. Việc reviews, phân một số loại công chức,viên chức được tiến hành theo hằng năm công tác làm việc. Công chức, viên chức lúc chuyểncông tác làm việc thì cơ sở, đơn vị chức năng mới tất cả trách nhiệm nhận xét, phân loại phối hợp vớichủ kiến nhận xét của phòng ban, đơn vị chức năng cũ (so với các ngôi trường thích hợp bao gồm thời giancông tác sinh hoạt cơ quan, đơn vị chức năng cũ từ bỏ 06 mon trở lên).

2. Thời điểm Reviews, phân nhiều loại côngchức, viên chức được triển khai trong thời điểm tháng 12 hàng năm.

IV. Sử dụng kết quảReview công chức, viên chức

1. Kết trái Đánh Giá là địa thế căn cứ quan lại trọngnhằm sắp xếp, sử dụng, đào tạo, tu dưỡng, nâng ngạch hoặc thăng hạng chức danhnghề nghiệp, quy hoạch, chỉ định, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen ttận hưởng,kỷ cơ chế và thực hiện các chế độ khác so với công chức, viên chức.

2. Công chức 0hai năm thường xuyên hoànthành trọng trách nhưng lại còn tinh giảm về năng lực hoặc bao gồm 0hai năm liên tục, vào đó0một năm hoàn thành trách nhiệm nhưng mà còn tiêu giảm về năng lực và 01 năm không hoànthành nhiệm vụ thì phòng ban, tổ chức triển khai, đơn vị bao gồm thẩm quyền bố trí công tác khác.Công chức 02 năm liên tục ko hoàn thành nhiệm vụ thì cơ quan, tổ chức, đơnvị tất cả thẩm quyền xử lý thôi Việc.

3. Viên chức có 02 năm liên tiếp bịphân các loại reviews ở tầm mức độ ko xong xuôi trọng trách thì đơn vị chức năng được đơnphương thơm kết thúc hòa hợp đồng làm việc.

V. Thông báo kếtquả với lưu trữ tư liệu reviews, phân nhiều loại công chức, viên chức

1. Thông báo công dụng Đánh Giá,phân một số loại công chức, viên chức

1.1. Kết quảReview, phân một số loại công chức, viên chức được thông báo bằng văn bản mang lại côngchức, viên chức sau 05 (năm) ngày thao tác, Tính từ lúc ngày tất cả tóm lại của bạn hoặccấp cho gồm thẩm quyền reviews.

1.2. Sau Khi nhậnđược thông báo công dụng nhận xét, phân nhiều loại công chức, viên chức của người hoặccấp cho tất cả thẩm quyền, trường hòa hợp công chức, viên chức ko độc nhất trí với kết luậnReview, phân các loại thì gồm quyền năng khiếu nằn nì theo giải pháp của lao lý về khiếunại.

2. Kết quả Reviews, phân một số loại đượcmô tả bằng vnạp năng lượng bạn dạng, lưu lại vào hồ sơ công chức, viên chức, bao gồm:

2.1. Phiếu đánhgiá chỉ, phân một số loại công chức (Mẫu số 02) với Phiếu review,phân loại viên chức (Mẫu số 03) của Prúc lục ban hành kèmtheo Nghị định 56/2015/NĐ-CP;

2.2. Kết luận vàthông báo bởi vnạp năng lượng phiên bản về tác dụng nhận xét, phân nhiều loại công chức, viên chức củacấp cho có thđộ ẩm quyền thống trị. Hồ sơ giải quyết và xử lý khiếu vật nài về công dụng Reviews, phânloại công chức, viên chức (ví như có).

VI. Đánh giá, phânloại công chức

1. Nội dung Đánh Giá công chức

Thực hiện nay theo lý lẽ tại khoản 1 và 2 Điều 56 Luật Cán cỗ, Công chức.

1.1. Đốicùng với công chức chưa hẳn là chỉ huy, cai quản lý

a) Chấp hành con đường lối, nhà trương,chính sách của Đảng với luật pháp của Nhà nước;

b) Phẩm hóa học, thiết yếu trị, đạo đức nghề nghiệp, lốisống, tác phong cùng lề lối làm cho việc;

c) Năng lực, trình độ chuyên môn, chuyên môn,nghiệp vụ;

d) Tiến độ và kết quả tiến hành nhiệmvụ;

đ) Tinch thần trách nát nhiệm cùng pân hận hợpvào thực hiện nhiệm vụ;

e) Thái độ Giao hàng nhân dân.

1.2. Đốicùng với công chức chỉ đạo, thống trị (từ bỏ phó, trưởng phòng vàtương tự trsinh hoạt lên).

a) Các tiêu chí phép tắc tại điểm 1.1khoản 1 mục VI.

b) Kết quả hoạt động của cơ quan, tổchức, đơn vị, lĩnh vực được giao chỉ đạo, quản lí lý;

c) Năng lực lãnh đạo, quản ngại lý;

d) Năng lực tập hòa hợp, liên minh công chức.

2. Phân loại nhận xét công chức: Căn uống cứ vào tác dụng reviews, công chức được phân một số loại đánh giá theocác nút sau:

2.1. Hoàn thànhxuất nhan sắc nhiệm vụ;

2.2. Hoàn thànhxuất sắc nhiệm vụ;

2.3. Hoàn thànhtrọng trách nhưng lại còn giảm bớt về năng lực;

2.4. Không hoànthành trọng trách.

3. Thẩm quyền với trách nát nhiệm đánhgiá bán, phân nhiều loại công chức:

3.1. Sở trưởngtrực tiếp Review, phân các loại công chức so với các Thđọng trưởng, Phó Chủ nhiệm.

3.2. Thđọng trưởng,Phó Chủ nhiệm thẳng Review, phân nhiều loại với Chịu đựng trách nhiệm về kết quả đánhgiá chỉ, phân các loại so với tín đồ dẫn đầu Vụ, đơn vị chức năng bởi bản thân được phân công phụtrách.

3.3. Người đứngđầu các Vụ, đơn vị thẳng review, phân một số loại và chịu trách nát nhiệm về kết quảreviews, phân các loại đối với cung cấp phó, các trưởng phó phòngvới tương tự với tổng thể công chức, tín đồ lao đụng thuộcđơn vị bản thân làm chủ.

4. Trình từ bỏ, giấy tờ thủ tục reviews côngchức:

4.1. Đốicùng với công chức chỉ đạo, cai quản lý:

4.1.1. Công chứclàm cho báo cáo từ review kết quả công tác làm việc thực hiện trọng trách được giao theo phiếureviews, phân các loại công chức.

4.1.2. Công chứctrình diễn report trường đoản cú Đánh Giá công dụng công tác làm việc tại cuộc họp của cơ quan, đối kháng vịnhằm các tín đồ tham gia cuộc họp đóng góp chủ ý. Các chủ ý được ghi biên bản vàthông qua trên buổi họp.

Thành phần buổi họp gồm:

- Đối cùng với buổi họp nhận xét, phân loạicông chức là Lãnh đạo Ủy ban, thực hiện theo Quy chế làm việc của Ủy ban Dân tộc.

- Đối cùng với buổi họp Đánh Giá, phân loạicông chức là chỉ huy cấp cho Vụ với tương đương:

+ Đơn vị không tồn tại cấp chống, thành phầntham dự là toàn thể công chức và tín đồ lao rượu cồn của đơn vị chức năng.

+ Đơn vị tất cả cung cấp chống, thành phầntham dự buổi họp là lãnh đạo đơn vị, chỉ đạo cung cấp chống, thay mặt cấp cho ủy, côngđoàn, đoàn thanh hao niên.

- Đối cùng với cuộc họp Reviews, phân loạicông chức là lãnh đạo cấp cho chống với tương tự, thành phần tham gia buổi họp làtoàn cục công chức, người lao hễ của phòng với mời thay mặt đại diện cấp cho ủy, công đoàn,đoàn tkhô giòn niên, cấp cho phó của người mở đầu được cắt cử phụ trách nát chống vàbạn mở màn đơn vị thuộc tham gia.

Cuộc họp Đánh Giá, phân loại công chứcchỉ được thực hiện Khi có buổi tối thiểu 2/3 công chức trực thuộc yếu tắc tham dự họpxuất hiện. Trường hòa hợp công chức ở trong thành phần được nhận xét, phân các loại vắng tanh mặt(có lý do) thì yêu cầu có tác dụng báo cáo từ bỏ Reviews công dụng công tác làm việc theo trách nhiệm đượcgiao theo chủng loại với nộp cho người gồm thẩm quyền, trách nát nhiệm đánh giá, phân các loại đểreport trên cuộc họp.

4.1.3. Cấp ủy đảngthuộc cấp (Chi ủy Chi bộ) khu vực công chức công tác làm việc bao gồm chủ kiến dấn xét bởi văn bảnvề công chức được đánh giá, phân loại.

4.1.4. Ghi ý kiếnthừa nhận xét công chức của tập thể đơn vị vị trí công chức công tác làm việc và chủ kiến của lãnhđạo cung cấp trưởng thẳng làm chủ công chức vào phiếu Review, phân các loại côngchức;

4.1.5. Đối vớingười dẫn đầu đơn vị chức năng vì chưng bạn đứng đầu tư mạnh quan cấp trên quản lý thẳng thamkhảo ý kiến dấn xét công chức của bè cánh đơn vị chức năng khu vực công chức công tác với ýcon kiến của cung cấp ủy cùng cấp, để thực hiện vấn đề Review, phân một số loại cùng chịu đựng tráchnhiệm về hiệu quả Đánh Giá, phân loại công chức.

4.2. Đốivới công chức không giữ lại dùng cho lãnh đạo, quản lí lý:

4.2.1. Công chứccó tác dụng báo cáo từ bỏ Reviews hiệu quả công tác triển khai trách nhiệm được giao theo phiếuReview, phân các loại công chức.

4.2.2. Công chứctrình bày báo cáo trường đoản cú nhận xét hiệu quả công tác trên cuộc họp của Vụ, đơn vị nhằm mọitín đồ tmê man gia góp sức ý kiến. Các chủ kiến được ghi biên bạn dạng với trải qua tạicuộc họp.

4.2.3. Ghi ý kiếnnhận xét công chức của lũ Vụ, đơn vị chức năng nơi công chức công tác và ý kiến củalãnh đạo cấp trưởng trực tiếp làm chủ công chức vào phiếu đánh giá, phân loạicông chức.

4.3. Đối cùng với công chức lãnh đạo, thống trị vào đơnvị sự nghiệp công lập:

Việc reviews, phân loại công chứcchỉ đạo, quản lý vào đơn vị chức năng sự nghiệp công lập thực hiện theo mục 4.1 của Hướngdẫn này.

5. Tiêu chí đánh giá, phân loạicông chức

5.1. Mức xong xuất dung nhan nhiệm vụ:

5.1.1. Công chức ko duy trì chức vụ lãnh đạo, cai quản giành được tất cả những tiêu chuẩn sau đây thì nhận xét, phân các loại tại mức xong xuôi xuất sắc nhiệm vụ:

a) Luôn gương chủng loại, chấp hành xuất sắc đườnglối, công ty trương, cơ chế của Đảng và lao lý của Nhà nước;

b) Có phđộ ẩm chất chính trị, đạo đức tốt;bao gồm lối sống lành mạnh, chấp hành nghiêm kỷ giải pháp, kỷ cương cứng trong cơ quan, tổ chức,1-1 vị; tận tụy, tất cả lòng tin trách rưới nhiệm trong thực hiệnnhiệm vụ, công vụ được giao;

c) Có năng lực, trình độ chuyên môn,nghiệp vụ; kết hợp nghiêm ngặt cùng có hiệu quả với đồng nghiệp, cơ sở, tổ chứccó tương quan vào quy trình tiến hành trách nhiệm, công vụ;

d) Có niềm tin chủ động, sáng tạotrong tiến hành nhiệm vụ, công vụ được giao;

đ) Có thể hiện thái độ đúng mực và xử sự vănhóa vào tiến hành trách nhiệm, công vụ; tiến hành xuất sắc câu hỏi chống, chống những hànhvi cửa ngõ quyền, hống hách, gây khó khăn, phiền hậu hà, xấu đi, tsi mê nhũng, tham ô,lãng phí;

e) Hoàn thành 100% trách nhiệm theolịch trình, chiến lược công tác năm vượt quy trình, tất cả chất lượng, hiệu quả;

g) Hoàn thành kịp lúc cùng đảm bảo chấtlượng, kết quả trọng trách tự dưng xuất;

h) Chủ trì hoặc ttê mê gia ít nhất 01dự án công trình khoa học, vấn đề, đề án hoặc sáng tạo độc đáo được vận dụng gồm hiệu quảtrong vận động công vụ của phòng ban, đơn vị được cấp có thẩm quyền công nhận.

5.1.2. Công chức duy trì công tác chỉ đạo, làm chủ đạt được tất cả những tiêu chí sau đây thì nhận xét, phân một số loại sinh sống mứcdứt xuất nhan sắc nhiệm vụ:

a) Các tiêu chuẩn quy định trên mục5.1.1;

b) Cơ quan, đơn vị được giao chỉ đạo,quản lý kết thúc 100% trách nhiệm theo chương trình, planer công tác năm; hoànthành xuất sắc trách nhiệm bỗng dưng xuất;

c) Lãnh đạo, thống trị, điều hành và quản lý thựchiện tại nhiệm vụ xong xuôi vượt tiến độ, tất cả quality hiệu quả;

d) Có năng lượng tập hòa hợp, chế tạo cơquan lại, đơn vị chức năng liên hiệp, thống độc nhất vô nhị.

5.2. Mức xong xuôi xuất sắc nhiệm vụ

5.2.1. Công chức không duy trì dùng cho chỉ huy, quảnlý đã đạt được toàn bộ những tiêu chí sau đây thì Review, phân nhiều loại ở tầm mức kết thúc tốt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chuẩn a, b, c, d, đ của mục5.1.1;

b) Hoàn thành 100% trách nhiệm theolịch trình, planer công tác làm việc năm, đảm bảo an toàn quy trình tiến độ, quality và hiệu quả;

c) Hoàn thành trách nhiệm bỗng xuất.

5.2.2. Công chức giữ chức vụ lãnh đạo, cai quản có được tất cả các tiêu chí dưới đây thì nhận xét, phân một số loại ở tầm mức hoànthành tốt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chuẩn mức sử dụng trên mục5.2.1;

b) Cơ quan lại, đơn vị được giao lãnh đạo,quản lý dứt 100% trách nhiệm được giao theo lịch trình, kế hoạch công tácnăm; xong trọng trách tự dưng xuất;

c) Lãnh đạo, quản lý, điều hành và quản lý thựchiện trách nhiệm hoàn đảm bảo quy trình tiến độ, unique cùng hiệu quả;

d) Có năng lực sản xuất cơ sở, tổchức, đơn vị chức năng liên kết, thống độc nhất vô nhị.

5.3. Mức dứt trọng trách nhưng còn giảm bớt về năng lực

5.3.1. Công chức ko giữ lại công tác chỉ huy, cai quản đạt các tiêu chuẩn phép tắc tại điểm a, b mục 5.1.1 với tất cả một trong cáctiêu chí sau đây thì phân nhiều loại review tại mức xong xuôi nhiệm vụ cơ mà còn hạnchế về năng lực:

a) Hoàn thành từ 70% mang đến bên dưới 100%trọng trách theo công tác, chiến lược công tác làm việc năm;

b) Thực hiện tại trọng trách được giao cònlừ đừ về tiến độ;

c) Tđắm say mưu đề xuất giải quyết và xử lý côngbài toán không bảo vệ chất lượng, chưa đúng với phương pháp của quy định hoặc mang lại mứcphải kê cấp cho bên trên xử trí lại;

d) Không gồm cách biểu hiện đúng mực và xửsự văn hóa truyền thống vào thực hiện nhiệm vụ, công vụ;

đ) Có biểu thị cửa quyền, hách dịch,tạo trở ngại, phiền lành hà, tiêu cực, tư túi, ttê mê nhũng, tiêu tốn lãng phí vào thực hiệntrọng trách, công vụ.

5.3.2. Công chức lãnh đạo, thống trị đạt những tiêuchí luật trên điểm a, b mục 5.1.1 với tất cả một trong những tiêu chí sau đây thìphân một số loại tiến công giátại mức hoàn thành nhiệm vụ dẫu vậy còn tiêu giảm về năng lực:

a) Cơ quan lại, tổ chức, đơn vị chức năng được giaolãnh đạo, làm chủ hoàn thành trường đoản cú 70% mang lại bên dưới 100% trách nhiệm theo lịch trình, planer công tác làm việc năm;

b) Công tác chỉ đạo, chỉ huy, điềuhành thực hiện trách nhiệm của phòng ban, tổ chức, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng chậm rì rì tiến độ;

c) Giải quyết quá trình của ban ngành,tổ chức triển khai, tổ chức triển khai, đơn vị bất ổn dụng cụ của pháp luật, không gây hậu quả phảibao gồm phương án khắc phục;

d) Công tác chỉ huy, thống trị, điềuhành thực hiện trọng trách của ban ngành, tổ chức, tổ chức, đơn vị chức năng không bảo đảm chấtlượng, hiệu quả;

đ) Cơ quan liêu, tổ chức triển khai, tổ chức, đối kháng vịđược giao chỉ đạo, cai quản xẩy ra mất liên hiệp.

5.4. Mức ko kết thúc nhiệm vụ

5.4.1. Công chức không giữ dùng cho chỉ đạo, quản ngại lýgồm một trong số tiêu chuẩn sau thì phân một số loại, đánhgiá bán ở mức ko kết thúc nhiệm vụ:

a) Không thực hiện hoặc phạm luật đườnglối, công ty trương, cơ chế của Đảng, điều khoản của Nhà nướcbị cấp tất cả thđộ ẩm quyền xử lý kỷ giải pháp hoặc ban ngành tất cả thẩm quyền cách xử trí theo quy định;

b) Vi phạm kỷ khí cụ, kỷ cương cứng hoặc quychế thao tác của cơ sở, tổ chức đơn vị cơ mà chưa đến nấc bị cách xử lý kỷ nguyên tắc ởbề ngoài cao nhất;

c) Không kết thúc trách nhiệm tương xứngvới chức danh vẫn giữ;

d) Thực hiện nhiệmvụ, công vụ gồm không đúng phạm đến cả cần bao gồm biện pháp khắc phục;

đ) Gây mất kết hợp trong phòng ban,đơn vị chức năng, tổ chức;

e) Hoàn thành bên dưới 70% trọng trách theochương trình, planer công tác làm việc năm;

g) Có hành động cửaquyền, hống hách, gây trở ngại, phiền hà, tiêu cực, tham ô, tđê mê nhũng, lãngtầm giá bị cách xử lý kỷ khí cụ.

5.4.2. Công chức duy trì chức vụ chỉ huy, cai quản tất cả một trong những tiêu chí sauthì phân loại, Đánh Giá tại mức không kết thúc nhiệm vụ:

a) Các văn bản giải pháp tại điểm5.4.1;

b) Liên quan lại trực tiếp nối xấu đi,thụt két, tham nhũng, lãng phí trên cơ sở, tổ chức triển khai, đối chọi vịđược giao prúc trách rưới cùng bị xử lý theo luật pháp của pháp luật;

c) Cơ quan liêu, tổ chức, đơn vị chức năng được giaochỉ đạo, thống trị xong bên dưới 70% nhiệm vụ theo công tác, planer côngtác năm;

d) Chỉ đạo, tổ chức triển khai tiến hành nhiệm vụbao gồm không nên phạm đến hơn cả bắt buộc tất cả giải pháp tự khắc phục;

đ) Cơ quan, tổ chức triển khai, đơn vị chức năng được giaochỉ đạo, thống trị xảy ra mất kết hợp.

VII. Đánh giá bán phânnhiều loại viên chức

1. Nội dung nhận xét viênchức:

Thực hiện theo mức sử dụng tại khoản 1 và 2 Điều 41 Luật Viên chức.

1.1. Đối với viên chứckhông duy trì chuyên dụng cho quản lý

a) Kết quả tiến hành các bước hoặcnhiệm vụ theo hòa hợp đồng thao tác đã ký kết kết;

b) Việc tiến hành chế độ về đạo đứcnghề nghiệp;

c) Tinc thần trách rưới nhiệm, thái độ phụcvụ nhân dân;

d) Tinch thần hợp tác và ký kết cùng với đồng nghiệp;

đ) Việc thực hiện luật lệ xử sự củaviên chức;

e) Việc tiến hành các nghĩa vụ khác củaviên chức.

1.2. Đối với viên chức giữ chức vụ cai quản lý

a) Các văn bản luật pháp tại điểm 1.1khoản 1 mục VII

b) Kết quả buổi giao lưu của phòng ban, tổchức, đơn vị chức năng, lĩnh vực được giao lãnh đạo, quản lý;

c) Năng lực lãnh đạo, quản lý, điềuhành với tổ chức tiến hành trọng trách.

2. Về phân loại

2.1. Hoàn thành xuất sắc đẹp nhiệm vụ;

2.2. Hoàn thành giỏi nhiệm vụ;

2.3. Hoàn thành nhiệm vụ;

2.4. Không xong xuôi nhiệm vụ.

3. Thẩm quyền cùng trách nhiệmReviews, phân loại viên chức:

Thực hiện theo dụng cụ trên Khoản 1, 2 và 3 Điều 43 Luật Viên chức.

3.1. Người mở màn đơn vị sự nghiệpcông lập có trách rưới nhiệm tổ chức triển khai việc Đánh Giá viên chức ở trong thđộ ẩm quyền quảnlý.

3.2. Căn cđọng vào ĐK rõ ràng, ngườiđi đầu đơn vị chức năng sự nghiệp công lập triển khai Việc Review hoặc phân công, phâncấp cho bài toán Reviews viên chức nằm trong thđộ ẩm quyền làm chủ. Người được giao thđộ ẩm quyềnReview viên chức buộc phải chịu trách nát nhiệm trước fan Tiên phong đơn vị sự nghiệpcông lập về công dụng nhận xét.

Xem thêm: Kinh Nghiệm Làm Passport Tại Buôn Ma Thuột, Cấp, Quản Lý Chứng Minh Nhân Dân

3.3. Người bao gồm thđộ ẩm quyền chỉ định chịutrách rưới nhiệm Review viên chức làm chủ vào đơn vị sự nghiệp công lập.

4. Trình từ bỏ, thủ tục đánhgiá bán, phân các loại viên chức

4.1. Đối với viênchức giữ lại chuyên dụng cho cai quản lý:

4.1.1. Viên chức làm cho báo cáo từ bỏ đánhgiá bán hiệu quả công tác thực hiện nhiệm vụ được giao theo phiếu review, phân loạiviên chức (mẫu số 03 kèm theo).

4.1.2. Viên chức trình diễn report tựReviews tác dụng công tác tại buổi họp của ban ngành, đơn vị để phần lớn người tmê man dựcuộc họp đóng góp ý kiến. Các chủ ý được ghi biên bạn dạng vàtrải qua tại cuộc họp.

Thành phần tham dự buổi họp là toànthể viên chức, lao cồn của nhà. Mời thay mặt Cấp ủy, BCH Công đoàn, BCH Đoàntkhô nóng niên, cấp cho phó của bạn mở đầu được giao prúc trách phòng cùng bạn đứngđầu đơn vị chức năng thuộc tham dự.

Cuộc họp reviews, phân nhiều loại viên chứcchỉ được triển khai lúc có buổi tối thiểu 2/3 viên chức trực thuộc yếu tố tham dự họpxuất hiện. Trường hợp viên chức ở trong yếu tố được reviews, phân nhiều loại vắng tanh mặt(gồm lý do) thì đề xuất có tác dụng report trường đoản cú Đánh Giá hiệu quả công tác làm việc theo trọng trách đượcgiao theo chủng loại với nộp cho người tất cả thẩm quyền, trách nát nhiệm Reviews, phân loại đểreport trên buổi họp.

4.1.3. Cấp ủy đảng thuộc cấp cho chỗ viênchức công tác làm việc có chủ kiến dìm xét bởi văn uống phiên bản về viên chức được reviews, phânnhiều loại.

4.1.4. Người đi đầu đơn vị chức năng cấp cho trênthẳng tham khảo chủ kiến của Chi ủy bỏ ra cỗ cùng chủ ý tđắm đuối gia trên cuộc họpđơn vị nhằm quyết định Reviews, phân loại đối với lãnh đạocấp cho chống và tương tự.

4.1.5. Người đứng đầu tư mạnh quan tiền, đối kháng vịthông báo hiệu quả Reviews, phân loại viên chức theo mục Vcủa Hướng dẫn này.

4.2. Đối với viênchức không giữ lại chuyên dụng cho quản lí lý:

4.2.1. Viên chức có tác dụng report trường đoản cú đánhgiá bán kết quả công tác tiến hành trọng trách được giao theo phiếu nhận xét, phân loạiviên chức.

4.2.2. Viên chức trình bày báo cáo tựReviews tác dụng công tác trên cuộc họp của đơn vị chức năng công tác (cấp phòng) nhằm mọitín đồ tham dự cuộc họp góp sức chủ kiến. Các chủ kiến được ghi biên bản cùng thôngqua trên buổi họp.

4.2.3. Trưởng chống tham khảo ý kiếncủa cộng đồng chống tham gia tại cuộc họp nhằm ghi chủ ý nhậnxét viên chức vào phiếu Đánh Giá, phân nhiều loại viên chức.

Thủ trưởng đơn vị chức năng sự nghiệp quyết địnhreviews, phân nhiều loại theo thẩm quyền, Chịu trách rưới nhiệm về kết quả đánh giá, phâncác loại viên chức với thông báo kết quả Review, phân các loại mang lại viên chức.

4.3. Các đơn vị chức năng sựnghiệp tổng vừa lòng tác dụng nhận xét, phân nhiều loại viênchức của đơn vị chức năng mình, gửi về Vụ Tổ chức cán bộ nhằm tổng vừa lòng report Lãnh đạo Ủyban, Sở Nội vụ với lưu trữ hồ sơ theo quy định.

5. Tiêu chí Đánh Giá, phânnhiều loại viên chức

5.1. Mức hoànthành xuất sắc nhiệm vụ

5.1.1. Viên chức ko giữphục vụ cai quản giành được toàn bộ những tiêu chuẩn tiếp sau đây thì Đánh Giá, phân các loại tại mức xong xuất sắcnhiệm vụ:

a) Có năng lượng, trình độ chuyên môn trình độ chuyên môn,nhiệm vụ giỏi, xong 100% các bước hoặc trọng trách theo thích hợp đồng làm việcđã ký kết kết, quá quy trình tiến độ, có quality, hiệu quả; tráng lệ chấp hành sự phâncông công tác làm việc của người dân có thẩm quyền; bao gồm tinh thần trách nát nhiệm cao, chủcồn sáng tạo vào triển khai nhiệm vụ được giao;

b) Hoàn thành giỏi những trách nhiệm bỗng dưng xuất;

c) Thực hiện nay đúng, khá đầy đủ, nghiêm túcnhững chế độ về đạo đức nghề nghiệp công việc và nghề nghiệp, điều lệ, quy chế, nộiquy của ban ngành, đơn vị, những phương pháp về phòng, chống thamnhũng, thực hành thực tế tiết kiệm ngân sách, phòng lãng phí; tâm huyết vớinghề nghiệp và công việc, tận tụy cùng với công việc;

d) Thực hiện tráng lệ và trang nghiêm nguyên tắc ứng xửcủa viên chức, bao gồm cách biểu hiện thanh lịch, tôn kính vào ship hàng, giao tiếp với nhândân; gồm ý thức câu kết, hợp tác ký kết hiệu quả, kết hợp chặt chẽ với đồng nghiệp,phòng ban, đơn vị chức năng tất cả liên quan vào quá trình triển khai nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tyêu thích gia tối thiểu 01dự án công trình kỹ thuật, đề án, đề bài hoặc sáng kiến được áp dụng và đem về hiệuquả trong triển khai công tác trình độ, nghề nghiệp được cung cấp bao gồm thẩm quyềnthừa nhận.

5.1.2. Viên chức cai quản có được toàn bộ các tiêu chí sau đây thì phân loại,Review ở tầm mức chấm dứt xuất sắc đẹp nhiệm vụ:

a) Các tiêu chí lao lý trên điểm5.1.1;

b) Có ý thức chủ động sáng chế trong công tác làm việc quản lý điều hành, tổ chức thực hiện công việc;

c) Triển knhị cùng thực hiện tốt cơ chếtrường đoản cú công ty, từ bỏ chịu đựng trách rưới nhiệm đối với đơn vị chức năng sự nghiệp công lập theo dụng cụ củapháp luật;

d) Cơ quan, đơn vị được giao cai quản,điều hành và quản lý kết thúc 100% trọng lượng các bước, thừa giai đoạn, bao gồm quality, hiệuquả.

5.2. Mức hoànthành giỏi nhiệm vụ

5.2.1. Viên chức không giữcông tác làm chủ dành được toàn bộ những tiêu chuẩn sauphía trên thì phân loại, đánh giá ở tầm mức xong tốt nhiệm vụ:

a) Có năng lượng, trình độ chuyên môn trình độ,nghiệp vụ tốt, chấm dứt 100% các bước hoặc trọng trách theo hòa hợp đồng có tác dụng việcđã ký kết, đảm bảo an toàn quy trình chất lượng, hiệu quả; trang nghiêm chấp hành sự phâncông công tác làm việc của người dân có thđộ ẩm quyền; gồm tinh thần trách nhiệm vào thực hiệntrách nhiệm được giao;

b) Hoàn thành tốt những trọng trách chợt xuất;

c) Thực hiện tại đúng, vừa đủ, nghiêm túcnhững giải pháp về đạo đức nghề nghiệp công việc và nghề nghiệp, điều lệ, quy định, nội quy của cơ sở, đơnvị, những cách thức về chống, kháng tmê man nhũng, thực hành thực tế tiết kiệm, chống lãngphí; tận tâm với công việc và nghề nghiệp, tận tụy với công việc;

d) Thực hiện nay tráng lệ và trang nghiêm phép tắc ứng xửcủa viên chức, có thái độ lịch lãm, tôn kính vào phục vụ, giao tiếp với nhândân; có ý thức kết hợp, hợp tác hiệu quả, phối kết hợp chặt chẽ cùng với đồng nghiệp,phòng ban, đơn vị chức năng gồm liên quan vào quy trình triển khai nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tmê man gia tối thiểu 01 công trình khoahọc, đề án, vấn đề hoặc sáng tạo độc đáo được áp dụng cùng đem về hiệu quả trong việctiến hành công tác làm việc chuyên môn, công việc và nghề nghiệp được cấp bao gồm thđộ ẩm quyền thừa nhận.

5.2.2. Viên chức quản lí lýđã đạt được tất cả những tiêu chí dưới đây thì phân nhiều loại, Reviews tại mức xong xuôi tốt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chuẩn cơ chế tại mục5.2.1;

b) Có ý thức dữ thế chủ động, trí tuệ sáng tạo trongcông tác điều hành quản lý, tổ chức tiến hành công việc;

c) Triển khai cùng triển khai giỏi cơ chếtự công ty trường đoản cú chịu đựng trách rưới nhiệm đối với đơn vị sự nghiệp công lập theo nguyên lý củapháp luật;

d) Cơ quan lại, đơn vị được giao quản lý,điều hành kết thúc 100% cân nặng các bước, bảo đảm an toàn quá trình, quality, hiệutrái.

5.3. Mức hoànthành nhiệm vụ

5.3.1. Viên chức ko giữdịch vụ cai quản có được tất cả các tiêu chí dưới đây thì phân loại, đánh giá ở tầm mức dứt nhiệm vụ:

a) Có năng lực, trình độ trình độ chuyên môn,nghiệp vụ giỏi, dứt trường đoản cú 70% mang đến bên dưới 100% các bước hoặc trách nhiệm theo hợpđồng thao tác đã ký kết, trong các số đó bao gồm quá trình còn chậm rì rì về tiến trình, giảm bớt vềchất lượng, hiệu quả; có lòng tin trách nát nhiệm vào thựchiện nay trách nhiệm được giao;

b) Hoàn thành xuất sắc những trách nhiệm tự dưng xuất;

c) Thực hiện tại đúng, rất đầy đủ, nghiêm túccác nguyên tắc về đạo đức nghề nghiệp và công việc, điều lệ, quy chế, nội quy của cơ quan, đơnvị, các hiện tượng về phòng, phòng tsay mê nhũng, thực hành tiếtkiệm, phòng lãng phí; tận tâm vớinghề nghiệp và công việc, tận tụy cùng với công việc;

d) Thực hiện tại tráng lệ và trang nghiêm phép tắc ứng xửcủa viên chức, gồm thái độ thanh lịch, kính trọng trong Ship hàng, giao tiếp cùng với nhândân; tất cả tinh thần hòa hợp, hợp tác và ký kết kết quả, kết hợp ngặt nghèo cùng với người cùng cơ quan,cơ quan, đơn vị gồm tương quan vào quy trình tiến hành nhiệm vụ;

đ) Chủ trì hoặc tsay mê gia tối thiểu 01công trình công nghệ, đề án, đề tài hoặc sáng tạo độc đáo được vận dụng với mang đến hiệuquả trong câu hỏi triển khai công tác làm việc trình độ chuyên môn, nghề nghiệp được cấp cho bao gồm thẩm quyềncông nhận.

5.3.2. Viên chức cai quản đạtđược toàn bộ những tiêu chí dưới đây thì phân các loại, Reviews ở tầm mức kết thúc nhiệmvụ:

a) Các tiêu chuẩn nguyên lý trên mục5.3.1;

b) Nghiêm túc tiến hành vẻ ngoài từ chủ,từ bỏ chịu đựng trách nát nhiệm đối với đơn vị sự nghiệp công lập theo luật của pháp luật;

c) Cơ quan lại, đơn vị chức năng được giao thống trị,điều hành quản lý ngừng từ 70% đến bên dưới 100% trọng lượng các bước.

5.4. Mức khôngxong xuôi nhiệm vụ

5.4.1. Viên chức không giữcông tác cai quản có 1 trong những tiêu chuẩn dưới đây thìphân một số loại, reviews sinh hoạt mứckhông xong xuôi nhiệm vụ:

a) Hoàn thành dưới 70% quá trình hoặctrọng trách theo thích hợp đồng làm việc đã ký kết kết;

b) Chưa nghiêm túc chấp hành sự phâncông công tác của người dân có thẩm quyền; thiếu ý thức trách rưới nhiệm vào thựchiện tại trách nhiệm được giao;

c) Thực hiện nay công việc hoặc nhiệm vụko đạt yêu thương cầu;

d) Vi phạm quá trình, nguyên tắc chuyênmôn, nghiệp vụ;

đ) Vi phạm quy tắc xử sự, đạo đứcnghề nghiệp và công việc của viên chức, tạo pnhân từ hà, sách nhiễu cùng với quần chúng tới mức cần xửlý kỷ luật;

e) Có hành động chia rẽ nội cỗ, gây mấtliên minh trên phòng ban, đối chọi vị;

g) Không tất cả tinh thần păn năn phù hợp với đồngnghiệp, cơ sở, đơn vị gồm liên quan vào quy trình triển khai trọng trách để ảnhhưởng trọn đến công dụng hoạt động vui chơi của solo vị;

h) Vi phạm kỷ hình thức, vi bất hợp pháp luậtvào tiến hành trách nhiệm đến mức bắt buộc cách xử trí kỷ biện pháp.

5.4.2. Viên chức thống trị có1 trong các tiêu chuẩn dưới đây thì phân một số loại, reviews ở tại mức ko chấm dứt nhiệm vụ:

a) Các tiêu chuẩn cách thức tại điểm5.4.1;

b) Việc quản lý, quản lý và điều hành thực hiệnquá trình giảm bớt, không đạt hiệu quả, không đáp ứng nhu cầu yên cầu công việc;

c) Để xẩy ra cácvụ vi phạm luật kỷ dụng cụ đến mức nên cách xử lý kỷ luật;

d) Cơ quan, đơnvị được giao quản lý, điều hành và quản lý kết thúc bên dưới 70% cân nặng quá trình.

VIII. Trách nát nhiệmthực hiện

1. Trách nhiệm của những Vụ,solo vị

1.1. Căn cứ chức năng, trọng trách cùng điềukiện ví dụ của đơn vị, Thủ trưởng những Vụ, đơn vị xây đắp những tiêu chuẩn bỏ ra tiếttheo từng vị trí vấn đề làm cho nhằm nhận xét, phân nhiều loại công chức, viên chức bảo đảmcân xứng với phương pháp của Nghị định 56/2015/NĐ-CPhường.

1.2. Chịu trách nhiệm Việc thực hiệnđánh giá, phân các loại công chức, viên chức của đối chọi vị; đôi khi chu đáo, giảiquyết hầu như vấn đề phát sinh trong quá trình tiến hành triển khai theo phương tiện.

1.3. Tổng hòa hợp công dụng reviews, phânloại công chức, viên chức nằm trong thẩm quyền quản lý, gửi về Vụ Tổ chức cán bộtrước thời điểm ngày 08 tháng 12 thường niên, để tổng đúng theo report Lãnh đạo Ủy ban và Sở Nộivụ theo lý lẽ.

(Do thời hạn vội vàng, năm 2015 những Vụ,đơn vị chức năng không tạo ra được tiêu chí cụ thể theo từng địa chỉ vấn đề có tác dụng nhằm đánh giá, phân một số loại côngchức, viên chức. Do vậy đề xuất Thủ trưởng những Vụ, đơn vị căn cứ vào kế hoạchtriển khai trọng trách công tác làm việc chuyên môn và công việc và nghề nghiệp của công chức, viên chứcđã làm được giao những năm, nhằm tổ chức triển khai xúc tiến đánhgiá chỉ, phân một số loại công chức, viên chức).

2. Trách rưới nhiệm của Vụ Tổ chức cán bộ

2.1. Chủ trì, păn năn phù hợp với các Vụ,đơn vị chức năng gồm tương quan chất vấn, đôn đốc, đo lường và tính toán việc xúc tiến triển khai những nộidung trên Hướng dẫn này.

2.2. Pân hận hợp với các Vụ, đơn vị chức năng xemxét, xử lý những vấn đề tạo nên trong quy trình thực hiện thực hiện.

2.3. Theo dõi, tổng hợp report kếtquả Review, phân một số loại công chức, viên chức đối với các Vụ, đơn vị trực thuộc phạmvi quản lý của Ủy ban Dân tộc; công khai công dụng Đánh Giá, phân nhiều loại công chức,viên chức hàng năm; tmê mẩn mưu giúp Bộ trưởng, Chủ nhiệm tổng phù hợp báo cáo Sở Nộivụ trước ngày trăng tròn mon 02 hàng năm.

Trong quá trình thực thi thực hiệnnếu gồm vụ việc gây ra, vướng mắc, Thủ trưởng các Vụ, đơn vị phản nghịch ảnh kịp thời(trải qua Vụ Tổ chức cán bộ) nhằm tổng thích hợp report Lãnh đạo Ủy ban chú ý, giảiquyết./.

(Kèm theo các chủng loại biểu)

Nơi nhận: - BT, công nhân với những TT, PCN UBDT (để b/c); - Đảng ủy cơ sở UBDT (để p/h); - Các Vụ, đơn vị chức năng trực thuộc UBDT (để t/h); - Trang năng lượng điện tử UBDT; - Lưu VT, TCCB (5b).

TL. BỘ TRƯỞNG, CHỦ NHIỆM VỤ TRƯỞNG VỤ TỔ CHỨC CÁN BỘ Nguyễn Văn Xuân

Mẫu số 02

ỦY BAN DÂN TỘC Tên solo vị…………

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------

PHIẾUĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC

Nămtrăng tròn...

Họ và tên: .......................................................................................................................

Chức vụ, chức danh: .......................................................................................................

Đơn vị công tác: .............................................................................................................

Ngạch ốp công chức: ……………. Bậc:………… Hệ sốlương: ...............................................

I. TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC,TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA CÔNG CHỨC

1. Chấp hành đường lối, chủ trương,cơ chế của Đảng cùng luật pháp của Nhà nước: .....

2. Phẩm chất chủ yếu trị, đạo đức, lốisinh sống, tác phong và lề lối làm việc:

.......................................................................................................................................

3. Năng lực, trình độ chuyên môn,nghiệp vụ:

4. Tiến độ và công dụng triển khai nhiệmvụ:

.......................................................................................................................................

5. Tinc thần trách nhiệm với pân hận hợptrong triển khai nhiệm vụ:

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

6. Thái độ ship hàng nhân dân:

.......................................................................................................................................

PHẦN DÀNH RIÊNG CHO CÔNG CHỨC LÃNHĐẠO, QUẢN LÝ

7. Kết quả buổi giao lưu của ban ngành, tổchức, đơn vị chức năng được giao lãnh đạo, quản ngại lý:

.......................................................................................................................................

8. Năng lực chỉ đạo, quản lí lý:

.......................................................................................................................................

9. Năng lực tập vừa lòng, liên minh công chức:

.......................................................................................................................................

II. TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦACÔNG CHỨC

1. Đánh giá chỉ ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Phân loại tấn công giá:

(Phân loại Review theo một trong các 4nấc sau: Hoàn thành xuất nhan sắc nhiệm vụ; hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; xong xuôi nhiệmvụ tuy nhiên còn hạn chế về năng lực; ko ngừng nhiệm vụ)

.......................................................................................................................................

Ngày....mon....năm 20... Công chức từ bỏ tiến công giá (ký kết thương hiệu, ghi rõ họ tên)

III. Ý KIẾN CỦA TẬPhường. THỂ ĐƠN VỊ VÀLÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP.. QUẢN LÝ CÔNG CHỨC

1. Ý con kiến của số đông đơn vị nơi côngchức công tác:

.......................................................................................................................................

2. Nhận xét của chỉ huy trực tiếp quảnlý công chức:

Ngày....tháng....năm đôi mươi... Thủ trưởng thẳng tiến công giá (cam kết thương hiệu, ghi rõ bọn họ tên)

IV. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CÔNGCHỨC CỦA CẤP. CÓ THẨM QUYỀN

1. Nhận xét ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Kết quả review, phân các loại côngchức:

(Phân các loại nhận xét theo một trong 4nút sau: Hoàn thành xuất dung nhan nhiệm vụ; kết thúc xuất sắc nhiệm vụ; kết thúc nhiệmvụ nhưng còn giảm bớt về năng lực; không hoàn thành nhiệm vụ)

......................................................................................................................................

Ngày....tháng....năm 20... Thủ trưởng đối kháng vị (cam kết thương hiệu, ghi rõ bọn họ tên, đóng góp dấu)

Mẫu số 03

ỦY BAN DÂN TỘC Tên solo vị…..……..

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------

PHIẾUĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI VIÊN CHỨC

Năm20...

Họ và tên: .......................................................................................................................

Chức danh nghề nghiệp: ..................................................................................................

Đơn vị công tác: .............................................................................................................

Hạng chức danh nghề nghiệp: ………….. Bậc:…….. Hệ số lương: ...................................

I. TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC,TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA VIÊN CHỨC:

1. Kết quả tiến hành quá trình hoặc trọng trách theo hợpđồng thao tác đã ký kết kết:

.......................................................................................................................................

2. Việc thực hiện giải pháp về đạo đứcnghề nghiệp:

.......................................................................................................................................

3. Tinc thần trách nát nhiệm, cách biểu hiện phụcvụ quần chúng. #, lòng tin hợp tác và ký kết với người cùng cơ quan cùng câu hỏi triển khai quy tắc ứng xửcủa viên chức:

.......................................................................................................................................

4. Việc tiến hành các nghĩa vụ không giống củaviên chức:

.......................................................................................................................................

PHẦN DÀNH RIÊNG CHO VIÊN CHỨC QUẢNLÝ

5. Năng lực lãnh đạo, cai quản, điềuhành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ:

.......................................................................................................................................

6. Kết trái hoạt động vui chơi của đơn vị chức năng đượcgiao cai quản, prúc trách:

.......................................................................................................................................

II. TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦAVIÊN CHỨC

1. Đánh giá bán ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

2. Phân nhiều loại tấn công giá

(Phân nhiều loại reviews theo 1 trong những 4nấc sau: Hoàn thành xuất dung nhan nhiệm vụ; chấm dứt tốtnhiệm vụ; xong xuôi nhiệm vụ; ko hoàn thành nhiệm vụ)

Ngày....tháng....năm trăng tròn... Viên chức từ bỏ đánh giá (ký kết tên, ghi rõ bọn họ tên)

III. Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀLÃNH ĐẠO TRỰC TIẾPhường QUẢN LÝ VIÊN CHỨC

1. Ý loài kiến của bầy đơn vị chức năng vị trí viênchức công tác:

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

2. Nhận xét của chỉ đạo thẳng quảnlý viên chức:

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

Ngày....tháng....năm đôi mươi... Thủ trưởng trực tiếp tấn công giá (ký kết tên, ghi rõ chúng ta tên)

IV. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI VIÊNCHỨC CỦA CẤP CÓ THẨM QUYỀN

1. Nhận xét ưu, nhược điểm:

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

2. Kết quả review, phân một số loại viênchức:

(Phân nhiều loại Review theo 1 trong những 4nút sau: Hoàn thành xuất sắc đẹp nhiệm vụ; ngừng tốt nhiệm vụ; kết thúc nhiệmvụ; ko xong nhiệm vụ)

.......................................................................................................................................

Ngày....mon....năm trăng tròn...

Xem thêm: Hướng Dẫn Cài Đặt Apache Là Gì? Cách Cài Đặt Apache Cách Cài Đặt Apache

Thủ trưởng solo vị (ký kết tên, ghi rõ bọn họ thương hiệu, đóng góp dấu)

ỦY BAN DÂN TỘC ĐƠN VỊ…….…….. ---------

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ---------------

BẢNGTỔNG HỢPhường. MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ CỦA CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC NĂM 20...(Kèm theo Công vnạp năng lượng số ……/…….ngày ...tháng... năm năm ngoái của ……………)


Chuyên mục: Kiến thức